Lorsque Watson a gagné le Jeopardy, le buzz et l’enthousiasme quant aux possibilités sans limite de l’intelligence articielle n’ont pas tardé. Rapidement IBM a voulu transformer le projet scientifique Watson en machine à cash, en commençant par adresser le secteur de la santé. Aujourd’hui IBM admet que la tâche est beaucoup plus ardue qu’elle n’y paraît. Les premiers projets Watson confrontés à cette réalité ont engendré des coûts et une frustration croissants. Ces projets ont subi des coupes budgétaires, un recentrage et ont, pour certains, été abandonnés. Pour les vétérans de la Silicon Valley les gens surestiment toujours les progrès potentiels à 3 ans d’une nouvelle technologie, mais sous estiment le potentiel à 10 ans. Les prédictions des années 90 autour de l’impact d’Internet sur les médias, le commerce et la publicité étaient justes, mais elles se sont passés 10 ans plus tard qu’annoncé par exemple. Aujourd’hui les experts les plus optimistes en intelligence artificielle considèrent que nous en sommes au début du cycle.
