Technologie sans conscience n’est que ruine de l’Homme.
Pourquoi cet article est intéressant ? L. Bardon . – Le Metaverse pourrait-il résoudre le problème de la surproduction et de la surconsommation dans le monde réel, en redirigeant la consommation dans le monde virtuel ? Depuis covid-19, les mondes et activités virtuels ne sont plus réservés aux joueurs ou aux adolescents. Des millions de personnes autrefois sceptiques sont des nouveaux venus dans les mondes virtuels.
Mais ce n’est rien comparé à l’impact du changement de génération. D’autant plus que lorsque les adolescents d’aujourd’hui seront les adultes de demain, les mondes virtuels auront probablement pris plus d’importance. Cette tendance semble déjà en marche en considérant que certains adolescents demandent des skins Fortnite comme cadeau d’anniversaire. Demain, ils préféreront peut-être s’acheter un nouveau skin pour leur avatar plutôt que d’acheter un nouveau pantalon Levis sur Shein dont ils n’ont pas vraiment besoin (avec ses milliers de kilomètres de trafic avant d’atteindre le consommateur, sans compter la quantité d’eau nécessaire et l’âge de ceux qui la produisent).
Le présent est la bêta version du futur.
Synthèse
En mettant en relation les usines de confection chinoises et les clients occidentaux de la génération Z, Shein a inauguré une nouvelle ère d’achats “ultra-rapides”. Au cours de la dernière décennie, des milliers de fabricants de vêtements chinois ont commencé à vendre directement aux consommateurs internationaux en ligne, sans passer par les détaillants qui s’approvisionnaient traditionnellement dans le pays. Des entreprises comme Shein tirent parti de cette évolution : le détaillant en ligne le plus prospère et le plus connu.
Le modèle commercial agressif de Shein est au cœur de plusieurs questions. Les comparaisons avec les géants de la mode rapide comme H&M ne sont pas pertinentes : Shein ressemble plus à Amazon, exploitant un marché en ligne tentaculaire qui rassemble environ 6 000 usines de vêtements chinoises. Elle les réunit à l’aide d’un logiciel de gestion interne propriétaire qui recueille des informations quasi instantanées sur les articles qui sont des succès ou des échecs, ce qui permet à Shein de commander de nouveaux stocks pratiquement à la demande. Les modèles sont commandés par le biais du logiciel ; certains sont originaux, d’autres proviennent des produits existants des usines. Grâce à ses partenaires de fabrication sur le terrain en Chine, Shein produit et teste des milliers d’articles différents simultanément. L’entreprise confirme qu’elle commence par commander un petit lot de chaque vêtement, souvent quelques dizaines de pièces, puis attend de voir comment les acheteurs réagissent. Shein évite de gérer directement les stocks de la quasi-totalité des produits qu’elle vend, ce qui réduit la quantité de marchandises non achetées dans les entrepôts.
Dans un environnement où la concurrence peut rapidement copier vos produits, une entreprise se distingue par son marketing. Shein a investi des fonds considérables dans des campagnes publicitaires sur Google et Facebook, dans des accords avec des influenceurs et même dans sa propre émission de télé-réalité sur les médias sociaux, co-animée par Khloe Kardashian. Sur les médias sociaux, l’entreprise s’est associée à d’innombrables micro-célébrités, blogueurs de mode et participants à des émissions de télé-réalité.
J’aimerai envoyer mon dernier bouquin “La révolution numérique de demain
Et les lendemains de la Covid 19” à Mr Loïc BARDON : il me faudrait son adresse
postale. Merci.